在TCL重组法国汤姆逊数年后，中国家电企业又一次海外大收购正在开启。
伴随着松下电器收购三洋电机后对相关业务的重组，2010年相继转让了物流、半导体业务后，三洋电机旗下白电业务也成为松下“清理”的对象，接盘方是来自中国的家电巨头海尔集团。这是中国企业历史上首次并购日本家电制造巨头的主营业务。
与TCL收购汤姆逊被中国家电行业公认为失败案例相比，海尔集团的此次收购，被普遍视作合理的国际化布局。
海尔接盘三洋白电
据日本媒体报道，海尔集团将收购日本松下旗下三洋电器白色家电。三洋把在日本和东南亚的洗衣机、电冰箱近10家关联企业的全部股份及近700亿日元的白色家电业务，以约100亿日元的价格销售给海尔，旗下2000多名员工也将转入海尔。
《每日经济新闻》记者联系了海尔集团，对方对收购一事进行了确认。
据了解，海尔集团和三洋电机昨日(7月28日)在青岛已就海尔意向收购三洋电机在日本、印度尼西亚、马来西亚、菲律宾和越南的洗衣机、冰箱和其他家用电器业务签署了备忘录。
海尔集团提供的材料显示，除了在上述区域的三洋电机洗衣机、冰箱的研发、制造以及所收购公司家用电器的销售和服务业务外，包括三洋洗衣机品牌AQUA以及相关品牌也在此次收购之列。
三洋电机株式会社副社长本间充昨日表示，通过向海尔集团转让三洋电机的洗衣机和家用冰箱业务，三洋电机为此次转让涉及的员工提供了保障他们就业的机会，并使三洋电机的业务得以继续发展。
不过，日本媒体所报道的收购金额未得到海尔集团的确认。
由于昨日只是签署备忘录，海尔集团表示，今后双方将进一步协商，相关合作内容有可能发生变化。据了解，收购双方预计在今年9月底签署正式协议。
海尔会否重蹈TCL覆辙
这次被日本媒体称为 “历史上首次中国企业并购日本家电巨头主力事业”的收购背后，是海尔对国际市场份额扩大的渴求。
公开数据显示，2010年全球电冰箱市场份额中，海尔、三洋分别占比12.6%、4.4%，排名分别为第一、第七;洗衣机市场份额中，两者分别占比9.2%、5.5%，排名分别为第二、第六。此外，三洋在日本洗衣机市场、越南冰箱市场所占份额分别为15%、30%。
毋庸置疑，收购之后的国际化效应、规模效应会放大。海尔集团副总裁杜镜国表示，此次收购是海尔整体发展战略中的重要一步，将为海尔实现未来可持续成长奠定基础。
产业经济评论家洪仕斌在接受《每日经济新闻》采访时，总结了当年“TCL之殇”的主要原因。一是舍近求远，二是文化差异，三是大包大揽，“最后解聘员工都耗费了不少费用”。
在他看来，海尔在此次收购中采取了就近策略。与欧美市场不同，日本、东南亚市场与中国市场有着距离近、消费习惯和销售结构相似等特点，文化背景也类似。据了解，从1996年开始，海尔就已经在东南亚部分国家建立了海外生产厂。收购三洋的技术，也有利于海尔应对国内的市场竞争。
此外，与当年海尔进入美国、在高端市场打造品牌形象不同，此次并购似乎更务实。洪仕斌认为，无论从物流链还是产业链，此次收购的销售作用都大于品牌作用，是海尔真正迈向国际化的销售策略。这也是中国家电业国际化战略回归市场竞争的本位，从最初的产品出国，到品牌出国，最终是销售出国，构建了“产品+品牌+营销”多轮驱动体系。
另外，根据约定，此次收购完成后，海尔在日本市场将实现“Haier”和“AQUA”双品牌运营;在东南亚，海尔在运营 “Haier”品牌的同时，将在指定期间内同步运营“SANYO”品牌。
