“五一”劳动节期间，西宁特钢公司广大干部职工坚守岗位，围绕防疫保产要求，坚持效率提升，保持稳产态势，用爱国爱企的劳动热情，诠释着劳动光荣、创造伟大的责任担当……4月30日至5月4日，公司生产铁23545吨，生产钢28886吨，生产材10424吨，外发钢材18756吨。
提前谋划周密部署
“五一”劳动节前，公司以市场需求为导向，研究制定更为精细的周计划，并从安全、环保、生产组织等方面进行了详细安排部署，强化疫情防控意识，细化防控措施，加强管控手段，守住风险关口，全力以赴做好“五一”劳动节疫情防控。节日期间，公司召开生产经营专题会，认真总结1至4月份生产经营情况；并通过生产经营早调会加强节日期间生产动态信息反馈。各级党员领导干部坚持把24小时值班制度落实到位，盯好岗、带好班，对存在问题及时协调解决，严格落实安全生产责任制。各公司各单位按照公司要求，层层细化，提高安全、环保生产意识。
精细组织精益生产
面对严峻的市场形势，公司各单位层层宣贯目标任务，分解指标、落实责任，在岗职工坚守岗位、认真履职，全力以赴推动生产经营工作取得实效。针对“五一”期间影响和制约生产的不确定性因素，矿冶科技公司充分考虑原燃料资源保供对质量、产量的影响，统筹平衡高炉生产结矿需求问题，做好高炉炉况调整、适应，提高技术经济指标，保质、保量、保顺行；炼钢分厂严格按计划组织生产，进一步优化冶炼模式和入炉原料配比，让2号电炉实现全铁冶炼，让3号电炉实现半铁冶炼，并抓好铸坯质量管理，有效控制制造成本，保持铸坯合理库存；炼轧分厂以日计划策划会为抓手，科学合理排产24小时作业计划，并深入推行高度计划、高度管控，以分钟为单元落实产量，增强各工序协同，实现生产高效稳定运行；新材料公司以均衡、稳定生产为前提，安排精品小棒线进行计划性检修，并充分发挥精品大棒线最大生产能力消化铸坯，确保产量的均衡稳定。
高效协同执行到位
物资采购中心按照“预防为主、统一指挥、快速反应、分级负责”的原则，结合节日期间各单位实际情况，制定“五一”期间物资保供预案；设备能源管理中心结合近期设备运行状况，组织开展节前设备检查总结，确保设备长期安全、稳定、高效运行；能源分厂以“保稳定、促生产”为目标，制定了多项严密的能源介质生产、供应、平衡方案，协调组织能源生产供应，并根据天气变化及时做好防雨防汛工作，为各工序安全用能创造了条件；生产指挥中心围绕各项工作重点，节前合理安排，节内精心组织，狠抓工作落实，加强值班检查，实现稳顺作业并满足了公司运输保产需求；营销部门紧贴市场，把握生产节奏、产品流向，加大钢材降库力度，确保产销衔接和钢材库存在可控范围。
“五一”节假日期间，公司精心组织、严细管理，广大职工坚守岗位、尽职尽责，落实各项要求，精细操作，执行到位，生产经营秩序均衡稳定。
