为积极践行“算账经营”“精益管理”理念，深化降本增效工作，加快扭转当前生产经营局面，9月6日，鞍山钢铁召开采购精益改善项目启动会，开展全流程采购精益管理提升，深化采购领域改革，破解深层次的体制机制问题，全面提升采购价值创造能力，打造精益采购供应链管理体系，以为企业高质量发展、提高核心竞争力提供坚实基础。
鞍钢集团管理与信息化部副总经理王永刚出席会议并讲话。鞍山钢铁/鞍钢股份党委副书记、总经理张红军出席会议并讲话。鞍山钢铁/鞍钢股份党委常委，鞍钢股份副总经理何天庆主持会议。
张红军在讲话中指出，要打破固有观念，强化适应采购提升的精益思维。要端正态度。公司开展的物流精益项目和采购精益项目不是搞形式，是推动鞍山钢铁经营的有力举措，各部门和单位要端正态度，高度重视。要解放思想。将采购提升列为精益项目就是要利用精益原则，打破固有观念，各部门和单位要在精益活动中解放思想，实现精益改善。要有斗争精神和斗争方法。采购行为的改变就意味着要打破很多人固有的利益。只有斗争精神是不够的，还要有斗争方法和斗争艺术。要主动担当、主动作为。本次精益活动是一次全员活动，全员都需要高度重视，把问题梳理清楚。鞍山钢铁其他采购授权单位自行启动内部精益项目，做好内部改善提升。
张红军强调，要结合国务院国资委、发改委的《关于规范中央企业采购管理工作的指导意见》开展工作。要坚持依法合规。依法合规是企业首先要把握的底线和红线，坚决不能突破。采购平台要有担当精神，要加强对标学习，利用创新思维解决一系列问题。要坚持公正公开。在大宗原燃料采购方面，要在招标条件设置上进一步实现公正公开。在当前市场形势下，要打破固有思维，多和先进企业对标。真正的公平公正不是站在个人利益的立场上，而是要站在公司的立场上，一切以鞍山钢铁利益最大化为原则。要坚持竞争择优。要营造一个充分竞争的环境，要认识到优的标准不是低价中标，也不是低价最优。优是性价比，是不同品类有不同维度和体系的性价比要求，相关部门要对优的标准要把握好。要坚持协同高效。首先是协同，各部门和生产厂之间要做到协同配合，保持管理链条上的一致性，在协同上共同发力。第二是高效，要让计划顺行起来，并提升计划质量和基层满意度。同时，对采购行为做好总体安排，保证事半功倍，高质高效。
张红军要求，相关单位要把项目推到具体工作中，主责部门和配合部门在完成项目的同时，要举一反三，推动采购管理水平与能力整体提升。采购行为要更加严格规范，将改善项目的完成情况纳入各单位领导班子的年度考核评价中。在采购变革阶段，纪委要重点关注三个区分开来，保护相关人员的改革和工作热情，把项目推进好。
王永刚在讲话中对鞍山钢铁精益管理的高站位部署，高标准推进给予充分肯定，并就鞍山钢铁采购精益改善项目启动提出建议。第一，要注重在实施过程中不断动态优化完善。要以持续改善提升为核心理念，在采购精益改善实施过程中，对既定的任务措施和方式方法动态优化完善、不断寻找最优解。要深刻认识到精益改善活动也是变革，要坚持改革的“两点论”，全面分析过程中可能遇到的问题，要统一思想认识，需要动真碰硬；要在过程中不断地纠偏和调整；要配套完善相应的政策体系，确保变革工作准确落实到位。第二，要注重与集团整体采购管理工作的有效衔接。鞍山钢铁此次采购精益改善活动要与鞍钢集团既定的重点工作配合联动，确保上下采购管理工作不冲突、不互相掣肘。第三，要注重齐心协力、协同配合。要在精益改善提升中强化横向纵向的沟通协调机制建设，各部门、各单位要相互理解、协同配合，向着共同的目标齐心发力。
鞍山钢铁/鞍钢股份部门主要负责人，基层单位行政负责人；采购业务相关部门、职能中心总监及以上人员等参加会议。
