一季度，攀钢完成鞍钢集团下达的奋斗目标和滚动利润目标，铁精矿、钛精矿、钒、钛等主要产品放量生产，创历史同期最好水平，实现“开门红”。
一季度，攀钢全面承接鞍钢集团“实现五个新突破，聚焦五个重点”安排部署，对标对表新鞍钢建设的“六个鞍钢”新内涵，突出抓好“五项重点攻坚”，持续提高“六种能力”，顺利完成一季度目标任务，为完成全年目标奠定了基础。
“五项重点攻坚”全力推进。红格南矿区开发利用实施方案已编制完成。高炉渣提钛产业化项目示范线工序成本完成季度攻关目标。低温氯化—氧化实现连续稳定运行；高端钛及钛合金用海绵钛扩能项目，已与钒钛园区签订了入园框架协议，完成了项目的可研编制，确定了工艺方案，并开展设备厂家技术交流等工作；熔盐氯化钛白工程建设项目，已完成项目征地相关事宜、项目建设场地勘察、项目初步设计、项目安全节能报告和职业卫生预评价报告的编制和报审，以及项目场地整理等工作。“深入推进专业化整合与管理架构重塑”“切实加强全面预算管理与全面对标工作”正在有序推进，已下发专业化整合工作方案及工作台账，以及《2022年重点技术经济指标对标优化工作推进方案》《攀钢集团有限公司加强全面预算管理工作方案》等工作方案。
“六种能力”持续提高。今年以来，攀钢坚持党的全面领导，以高质量党建引领高质量发展。在提高科技支撑、提质降本、市场服务、深化改革、生态友好、效率提升等方面持续发力，取得了良好成效。
产供运销高效协同。运营改善部、财务部等部门牵头，研究制定2022年各产业中高端产品占比提升工作方案、生铁成本优化方案以及重点技术经济指标对标优化工作推进方案，并分解下达2022年降本指标，为各子分公司（单位）抓好各项工作提供指导。攀钢各生产单元千方百计挖掘产线潜力，最大限度释放规模效益。一季度，矿业公司铁精矿完成计划的104.18%，同比增加2.65万吨；钛精矿完成计划的104.91%，同比增加0.62万吨。股份公司钒制品、钛白粉、钛渣产量均超季度奋斗目标，7项经营指标全部超额完成目标任务，优于上年同期。钛材公司海绵钛、液镁产量超额完成季度目标。销售系统深度研判市场形势，把握区域市场主导权，钢铁、钒钛产品产销率均在100%以上。其中，攀钢叶片钢在华东市场的销量较去年同期增长76%，攀钢钒钛产品销量同比增加1.9%，畜牧专用彩涂产品畅销全国。
深化改革能力持续提高。攀钢下发《2022年攀钢集团深化三项制度改革工作方案》，明确2022年三项制度改革任务。各子分公司（单位）作为改革主体，快速反应、迅速行动，落实改革主体责任，制定任务清单，明确工作任务、时间节点、工作标的，为一季度实现“开门红”提供改革动力支撑。
科技支撑能力持续提高。攀钢完成的“大断面连铸坯生产百米长尺重载钢轨关键技术研究与应用”获得四川省科学技术进步奖一等奖、“航天高品质1Cr21Ni5Ti关键工艺技术研究及应用”等4个项目获得二等奖、“钒钛磁铁精矿制备高品质炉料协同技术与应用”等8个项目获得三等奖。攀钢U78CrV在线热处理钢轨冠名为“金杯特优产品”，攀钢冷作模具用热轧扁钢等8个产品冠名为“金杯优质产品”。成都材料院完成“国家科改示范企业”一季度任务目标。
安全环保和疫情防控水平提高。攀钢通过开展安全生产工作大检查、启动安全生产提升年行动等举措，强力推动各子分公司（单位）夯实安全生产责任链条，严肃规章制度执行，不折不扣落实“五清五杜绝”，旗帜鲜明树立督查检查“敢管、严管、会管、善管”的权威，理直气壮精准开展督查检查，切实把安全生产工作抓紧抓实。持续提升生态友好能力，实施环保目标责任制管理、全力推进超低排放改造、持续推动环境提升项目实施和环保督察问题整改，进一步规范固废管理，开展废水减量等工作，强化风险管控。一季度，SO2、NOX、COD排放量均完成鞍钢集团下达的管控进度目标。同时，织密疫情防控网，从严从紧做好常态化疫情防控。
山水万程，步履不停。实现首季“开门红”，只是攀钢完成全年目标任务的第一步。攀钢一季度党群工作例会暨经济活动分析会要求，要全面落实鞍钢集团党委书记、董事长谭成旭听取攀钢4月份生产经营汇报提出的明确要求，进一步找准差距、明确目标，推动各项工作取得新突破。目前，攀钢各子分公司（单位）正继续苦练内功，坚定不移追求极致效率、千方百计降低成本、多方发力实现销研产高效协同、毫不放松守住安全底线、一以贯之加强党的领导，确保圆满完成上半年目标任务，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
