2月份，在攀钢集团江油长城特殊钢有限公司干群的共同努力下，钢产量21034吨，材产量16154吨，生产经营环比减亏1092万元，但与集团契约化目标仍有一定差距。尤其是炼钢，因为冶炼时间长效率低、耐材管理和现场管理缺陷，成本居高不下，增加了生产经营指标的优化难度。
江宾指出，2月份公司的生产经营有很大进步，首先当月产量是近年2月份(含春节)的最高，为降本指标优化提供了支撑;其次是8个二级单位中，连轧、锻造等5个单位完成了降本目标;三是通过炼钢加强管理和操作，质量得到大幅提升;四是设备故障率大幅降低，为生产提供了有利条件。但是，也存在产销率完成不理想、现金流为负、产成品库存上升、炼钢和轧钢物耗成本较高等弊端。
对于3月份工作重点，江宾强调，各单位要围绕降本中心，把各项工作抓紧抓牢。炼钢要高度重视费用成本控制和提高效率工作;轧钢要加强衔接，解决好钢锭红送及挤压精密管轧制道次问题;能动中心要针对三个作业区的电耗问题，与相关部门调研，拿出具体方案，从系统和工艺优化方面确保降本。江宾指出，在产品结构优化方面，销售要和财务一起，对每个产品的效益情况进行深入研究，效益好的品种销量要拿上去，两个销售要在二季度、三季度实现逐步上量。要控制好存货，尽一切力量降低应收账款，确保3月份公司经营现金流为正。各二级单位领导要高度关注“两化融合”工作，提高效率和质量，做到数据的准确和及时，确保账物相符。要继续重视安全和环保工作，强化责任心，做好安全管控，确保各项环保指标达标。
