统筹抓好疫情防控和生产经营，既是一次大战，也是一次大考。大战，意味着两个战场同时作战，必须都打赢；大考，意味着同时作答两套题，必须都答好。
疫情发生以来，在西宁特钢公司党委的统筹谋划和坚强领导下，生产指挥中心根据物资库存情况，及时调整生产计划，重点强化铁钢轧平衡，确保生产节奏处于受控状态；各生产单位全力以赴把好人员组织、场所防疫、安全生产等各个关口，并按照时间节点安排检修计划，抢抓生产空档期消除设备隐患，确保四月份经营目标不出现较大滑坡。安环、采购、销售、技术、市场等各环节各司其职、协同作战，采取系列扎实举措保障生产经营稳定顺行。
生产经营，铁前是根基。矿冶科技公司秉承“长周期稳定顺行”的管理理念，一方面根据2#3#高炉的“个性”，认真梳理高炉体检模型参数，因地制宜有针对性地对2#高炉进行休风检修，解决制约高炉稳产顺行的问题。另一方面，通过强化生产过程监控，优化3#高炉技术操作管理，高效指导生产，持续稳定炉况。江仓能源公司焦化厂以保证高炉吃上“优质粮”为目标，对安全管理、现场管理、生产工艺、设备设施等方面进行检查，加强设备维护，强化系统消缺，持续提高设备设施的保产能力。疫情发生以来，矿冶科技公司3#高炉铁水日产始终保持在3100吨以上的水平，江仓能源公司焦化厂日均为高炉输送1400吨的优质焦炭。
高炉的稳定顺行为钢轧高效生产增添了底气。炼轧分厂抓住3号高炉运行良好、铁水主供转炉的有利时机，积极联系生产指挥中心、矿冶科技公司，详细策划品种、组距生产计划表，认真分析保供铁水成分和温度，并要求后部工段做好外发装车保障，确保大组距螺纹生产期间出库量，防止后部垛位不足；与此同时，科学制定班、日、周计划，做好班前信息导入、宣贯和班后分析，并将管理重心向大班、班组转移，提升班组自主管理能力，切实把分厂目标分解落实到班组，深入推行高度计划、高度管控，以分钟计算，落实产量，增强各工序协同，实现生产高效稳定运行。新材料公司紧盯月产任务目标，按照“以班产保日产、以日产保周产、以周产保月产、以月产保年产”的原则，科学合理安排生产作业计划，持续加强生产管理的计划、组织、协调等工作，从负责生产计划协商与落实，到完善生产中的各项制度，处理各种生产信息，以及协调解决生产过程中出现的动态失衡、事故处理等内容，全方位开展生产管理工作，不断提升生产组织水平，实现生产高效、均衡运行。疫情发生以来，炼轧分厂日均产钢约2700吨、产材约3000吨，新材料公司日均产材约2000吨。
辅助系统的高效稳定，也是公司生产经营安全平稳顺行的坚强后盾。能源分厂持续推行全员包机，压实责任，抓润滑、点检，保设备的状态管理，确保制氧系统安全；设备能源管理中心按照全年设备基础管理检查计划，集中开展特种设备管理、站所管理、设备基础资料管理等专项检查，夯实管理基础，强化内部管控，保障设备能源安全；资源公司针对生产任务重、机电人员管理模式调整等情况，不断细化职责分工，缩短机电管理模式转变磨合期，积极提升设备管控能力，强化设备保障，实现稳产保供。
