8月27日下午，酒钢集团公司召开9月份生产经营计划会暨稳增长调度会，分析总结8月份生产经营工作，安排部署9月份生产经营重点及稳增长工作。
集团公司党委书记、董事长程子建出席，总经理、党委副书记成东全讲话，副总经理、党委常委高兴禄主持会议。集团公司领导张双武、文义博、张正展、秦俊山、陈扬、杨金山、陈大斌，职能部门负责人、分子公司及二级单位班子成员等参加。
会议指出，8月份，集团公司收入、产值预计完成计划目标，
生铁
、粗钢、电解
铝
、铝材、发电量等主要产品产量均实现了预期目标，生产经营秩序保持平稳。
会议强调，当前，受钢铝市场价格下跌影响，集团公司整体经营压力进一步加大。各部门各单位要准确把握当前面临的困难挑战，深入学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，全面贯彻落实习近平总书记对甘肃重要讲话重要指示批示精神，保持战略定力，坚定发展信心，做好长期过“紧日子、苦日子”的思想准备和行动准备，深入研判经营形势，充分激发经营活力，采取超常规举措降成本、提效益、保目标，以更加饱满的热情、更加务实的作风、更加有力的举措，坚决打赢提质增效保目标攻坚战，全力以赴完成年度各项目标。
会议要求，要持续加强安全管理工作，进一步落实落细安全生产“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”责任，提升全员安全生产责任意识，提高安全管理水平。要严守环保底线，及时了解掌握最新环保政策和法规要求，建立健全环保设施运行管理制度，强化环保设施运行管理，确保环保设备的正常运行。要提高思想认识，严格落实提质增效保目标工作方案，树牢过“紧日子、苦日子”的理念，压降成本费用，提升经营指标，确保保目标措施的落实。要增强抓好项目建设的责任感、紧迫感，强化安全和质量管控，精心组织投产前试车准备等工作，建立相应评估机制，安全稳妥推进重点项目建设。要强化政治意识，严格落实重大事项请示报告制度，完善日常执行跟踪督办机制，优化管理流程，堵塞管理漏洞。要建立重点领域风险预警体系，提升风险管控和应急处突能力，坚决防范和化解各类风险隐患。
会议还就强化设备运行管控、有序开展“质量月”活动、做好销售准备等工作进行了强调。
会上，职能部门作专题汇报，有关单位作安全管理反思发言。
