3月份是冲刺首季开门红至关重要的月份。进入3月份，首钢通钢公司各单位以推进“学巴钢经验·促指标提升”工作为抓手，在深入开展“保高炉顺稳高效，我该怎么办”大讨论活动的基础上，进一步增强干部职工的危机感、紧迫感和责任感，凝聚了冲刺首季开门红的思想共识和行动共识。
炼铁事业部
炼铁事业部党委发挥把方向、管大局、保落实的作用，以“学巴钢经验·促指标提升”工作为载体，在转变思想观念上下功夫，按照党委出题、行政破题、基层解题的思路，细化每一项工作，建立“金字塔”指标体系，横向到边，纵向到底，逐级形成指标包保体系、措施包保体系、考核支撑体系，常态化推进小指标攻关竞赛，促进各项指标持续进步。
为进一步释放产能、打出产量，该事业部制定了生铁产量破纪录攻关方案，设定高炉参数攻关指标，抓好高炉碱负荷控制，坚持常态化排碱，预防炉墙结厚，加大炉型管控力度，严抓高炉内部管控，保证热制度、造渣制度稳定，力争在高炉顺稳和产量、成本上实现新突破，为破纪录创造了有利条件。
炼钢事业部
炼钢事业部通过开展“学巴钢经验·促指标提升”工作，结合公司破纪录竞赛奖励办法，开展板卷超产竞赛。坚持眼睛向内，瞄准标杆企业，围绕成本、产量、质量、效率等重点经济技术指标，针对经营生产中的痛点、难点和堵点，转变工作作风，压实主体责任，久久为功，努力提高生产效率，为破日产纪录提供有力支撑。
具体工作中，该事业部通过优化生产组织模式，严格按时序表组织生产，统筹协调转炉冶炼周期、精炼处理周期、连铸浇铸周期、热轧板带线生产匹配关系，做好沟通和协调，减少各类事故，为轧线日产量有进步、有突破提供了坚实保障。
