2月2日上午，中国宝武马钢炼铁总厂召开2024年度设备工作会议，确立新年设备工作重点，提升设备综合效益，为高炉长周期稳定高效顺行奠定坚实基础。
会议认真总结了该厂去年设备工作完成情况、存在的主要问题与工作的亮点，以及2024年设备管理的想法和思路。关于该厂2024年设备管理工作的重点，主要体现在6个方面。
一是明确设备管理架构。以该厂设备管理室的分管部长和分厂的分管厂长作为管理主体，区工和分厂机电作业区为责任主体来构建总厂设备管理体系。在此基础上，以责任体系为抓手，确定责任清单，设立责任人唯一制；设定标准，标准要有可描述性、可操作性和可评价性；确立流程，梳理好管理流程、办事流程、检修流程，提高工作效率。
二是加强点检工作。该厂要求搞好群检、专检、精密点检和三方联合巡检工作，群检要按时定点巡查，查出问题由分厂厂长负责并解决；专检每天对群检进行覆盖、考核；精密点检对关键设备实施状态监测，趋势化管理；协作单位要主动参与区域内设备的点检、维护、保养的工作。
三是强化备品备件工作。严格制订并落实备件采购技术协议，制订备件验收大纲并认真落实；进一步推行备件型号的统一和互换性，以AB炉备件统一为第一步；加强对修复件的管理，确保修复质量满足要求。
四是深化检修标准化工作。以提升该厂作业率为目标，完善标准化检修的管理流程，推行检修模型标准化，全面完善和推行标准检修工单；以检修标准化的有效推进，进一步助推和落实好设备检修的安全管理工作。
五是加强设备智能化工作。随着技术进步，炼铁总厂产线设备的复杂程度、自动化程度、智能化水平越来越高，生产现场趋于少人化、无人化，必须通过加强人才培训、岗位竞争、绩效奖励等方式迎接新挑战、适应新形式。
六是对协作单位提出要求。从即日起，该厂的分厂每天通报协作单位的隐患排查数量；分厂要把宝武智维、管用养修单位纳入自己的日常管理中；协作单位也要实施人效提升，调动员工的主动性、积极性。
七是做好以“稳定”为核心的运行管控。该厂要落实好点检（到位率、有效率、命中率）3个百分百，提升设备运行环境、强化设备隐患发现治理工作、强化故障闭环工作、强化专业技术管理支撑工作、推进设备状态监测和远程运维工作、重视设备人员专业能力提升以及特殊时期的保障手段—特护工作。
八是做好以“提质、增效”为目标，结合定、年修的改造和项目管理工作。要通过实现检修（时间、项目、质量）三个百分百目标和检修现场可视化、标准化，减少设备故障，提升设备作业率，满足内部生产和提质增效需求。
