在2008年参与的马达加斯加铁矿石项目。但由于马达加斯加政府推迟原定招标时间，直至2009年9月14日，武钢才通过相关合资公司得以参与全球公开投标，成功获得Soalala区面积约431.25平方公里的铁矿资源勘探及开采权。
变通：走向成熟
一个字，“变”!
中投顾问能源行业首席研究员姜谦这样概括2009中国企业海外寻矿所体现出来的种种表情。
“在经历了初期对主流产矿地的‘强攻’，稍受挫折后，中国企业已经变得越发成熟。不管是入股方式的改变，还是并购目的地的改变，都是中国企业视野更加全球化的一种体现。”他说。
“可以预见，至少未来几年之内，类似中铝入股力拓这样的超大型并购事件并不会时常上演，但这并不代表中国企业的海外寻矿之路会因此而终结，非洲、拉美等非主流区域会成为中国企业时常光顾的地方。或许可以将其理解为退而求其次，但有时候退却是为了将来更好的进。”
纵观2009年的铁矿石海外收购，其实不难发现有两大特征：中国寻矿的脚步从澳大利亚迈向非洲、美洲、亚洲，进行多元的选择;投资主体则从国有钢企到民营钢企，从钢铁企业到非钢企业，甚至金融机构扩展。
姜谦表示：“由于钢铁在国民经济中所处的重要战略地位，可以说海外找矿的成败，已经不仅仅会关系到钢铁行业的整体运行，甚至会影响整个国民经济的正常运转以及国家的资源安全。从这一层面来讲，现阶段海外找矿不是某个行业之事，更不是某几家钢企之事，甚至将其定义为‘国家行动’也不为过。所以，非钢企业们寻求入股海外铁矿石公司的动作就不难理解。”
这一点，在2010年业已发生的第一桩交易上也体现得淋漓尽致。
今年1月6日，经营金属和钻石的伦敦上市公司非洲矿业公司(African Minerals Ltd)宣布，中铁物资将以1.526亿英镑的代价收购其12.5％的股权，为其在塞拉利昂的旗舰工程筹资，并可获得从其Tonkolili项目购买铁矿石至少20年的机会。
在一个非传统铁矿石投资地区，一个不产一吨钢的中国贸易流通公司，再下一城。值得注意的是，2009年下半年，中铁物资曾有意购买澳大利亚United Minerals公司股份，后因必和必拓“横刀夺爱”而失了希望。
这也预示着矿业巨头已经开始意识到，面对气势汹汹的中国买家，收拾“卧榻之畔”资源，已迫在眉睫。
分析师对记者表示：“估计两拓今后对本地资源会很重视，也会适度收紧。毕竟澳洲的铁矿石50％以上都出口到中国，中国买家不断加大投资会使其担心战略资源会否受到影响。这正是所谓的卖牛奶还是卖奶牛之争。”
上述武钢资源部负责人也告诉记者：“澳大利亚铁矿资源虽好，但最好的还是在两拓手中，中方的投资成本现在已经越来越高。中国钢企如武钢，有丰富的选矿经验和技术，可以选择世界其它地方品位稍低的矿区。更何况，金融危机影响后，很多机会还是对方主动找上门来的。”
2009年，武钢还与巴西EBX集团签署协议，共同开发矿山和建立钢厂，并于11月中与委内瑞拉矿业集团达成长期采购合同和五方协议，创下首个明确以中国价执行的合同——据邓崎琳不久前透露，该进口铁矿石价格将比“市场价”低6.5美元/吨，进口量是每年800万吨。
按照武钢的海外战略布局，当非、加、澳、巴四地五个项目全面运行后，武钢获得铁矿石资源量共约30亿吨，每年还拥有约2000万吨矿石承销权和1800多万吨优先购买权，基本实现铁矿资源自给，从而不再受制于国外矿商。
不过，在肯定武钢的2009收获颇丰的同时，姜谦也向记者指出：“遍地播种的方式本身就蕴藏着巨大的风险，各地文化以及法律法规的差异是对武钢海外经营管理的最大考验。另外，多数收购采用与所入股矿企成立合资企业的方式，获直接参与开发或勘探矿产资源的权利的同时，武钢也付出了不菲的成本代价。如果结果仅是提高目前的铁矿石自给率，那么这样投资的效果本身就应该大打折扣。”
分析师也认为，虽然目前全球铁矿石供应仍然偏紧，但从远景来看，由于投资增长过快、计划项目过多，预计在2015年左右铁矿石可能出现明显过剩。“那么那时的投资回报将是一个潜在风险。”
而就“走出去”普遍存在的长期无序状，目前国家相关部门也未有一套有效的集中统一管理体制。记者采访发现，尤其投资澳洲矿山的中国企业，不少还经历过多家相中、互抬价格的状况。
一位不愿透露姓名的业内人士告诉记者：“某种程度上，现在海外收购结果也变成了一种大企业间的攀比手段，并会在互相间形成压力。如果说要真正走向成熟，这样幼稚的心态，最好还是应该摒弃。”
抄底一句评：
武钢收购加拿大CLM、澳大利亚CXM、WPG、马达加斯加和委内瑞拉的铁矿项目
——中钢协会长、武钢集团总经理邓崎琳：“我相信，长则五年短则三年，武钢的矿石供给状况将会有根本性改观。”
五矿弃核心资产Prominent Hill铜金矿后，以17.50亿澳元成功收购OZ Minerals
——OZ首席执行官Andrew Michelmore：“这实际上显示了五矿释出的善意，其重新提交的要约对股东、供应商和客户而言都有吸引力，且满足了政府的要求。”
——五矿有色副总经理焦健：“这还是一个从商业角度作出的决定。”
华菱对FMG总投资12.718亿澳元，持股比例达17.40％，成其第二大股东
——华菱集团董事长李效伟：“投资FMG是华菱完善供应链的举措之一，主要是为了保证上游原材料供应的稳定。”
宝钢集团以现金2.9亿澳元收购澳大利亚Aquila Resources 15％股份，成为其第二大股东
——Aquila公司执行总裁Tony Poli：“我们盼望与宝钢维持一个长期的互重、互利的关系。”
中铁物资收购澳大利亚铁矿石开采商FerrAus Limitied 12％股权，总金额约为1260万澳元
——中铁物资总经理宋玉芳：“FerrAus是东皮尔巴拉地区最有发展前景的铁矿公司之一，中铁物资希望通过与其的合作，参与到这一地区的铁矿资源开发，并支持FerrAus 在适当情况下对该区资源进行整合。”
