每逢岁末，“年终奖”都是各行各业的热门话题。年终奖代表用人单位对员工的肯定和激励，关乎下一年度员工工作的信心和积极性，甚至还关系到个人生活的幸福感。在国际上，年终奖早已是一种惯例，近年大量外资企业的涌入，也带入了年终奖制度，国内各类企业也开始效仿，形成了年底发放年终奖的现象。由于各国文化背景、用工单位分配制度的不同，各国对于年终奖的发放也有着不同的形式。
西方国家多在每年的12月中旬，圣诞前发放“年终奖”，也有一些金融公司选择在来年1月发放。由于近年来受金融危机影响，企业经营不景气，多国员工的年终奖都在走“下坡路”，灵活多样的非现金形式或成为今后主流。
1、发多少?
日本：员工太太也有奖金
12月中旬是日本各公司发双薪加上年终奖的时候。2011年，日本多数企业多发6个月薪水作为年终奖。
日本的公务员也有年终奖。据统计，近半数的公务员年终奖平均为64.7万日元(约合5万元人民币)，大概相当于4个月的工资，干得好的人能拿到6个月的工资。近年来经济萎靡不振，导致公务员的年终奖额度多次下调，尽管如此，数额仍然可观。
此外，日本许多企业6月底会发半年奖，每年4月会再发一次奖金，但不是发给员工本人，而是发给员工的太太。日本企业认为，太太奖金很重要，能让太太们更好地支持丈夫工作。
美国：高管“吃肉” 员工“喝汤”
在美国，年终奖一般发给中层以上员工，比如说霍尼韦尔公司，中层年终奖的数额为年薪的5%~10%，而高层有50%甚至更高。此外，高层还有期权、股票等其他红利，数额可能远远超过年薪。其他员工基本没有奖金，即便有数额也不大，一般为年收入的1%~3%。由于近年来经济不好，公司都极力避免发现金，以购物卡、小礼物、举办派对取代。根据美国媒体今年1月3日报道，43%的企业2011年没发年终奖。
美国普通公务员几乎没有任何性质的补贴和隐性收入，没有奖金，没有股票分红。
此外，科研教育机构也不发放年终奖。
英国：公务员奖金高 遭猛烈“打压”
英国公司分发年终奖金首先是行业差别。金融界的奖金往往是产业界的近3倍。其次是地域差别。伦敦地区的年终奖金明显高于伦敦以外的地区。最后是职位差别。管理人员的年终奖金高于非管理人员。高层一般能拿到年薪的20%，而从事文秘或体力劳动的员工只能拿到6%。
英国部分高级公务员年终奖高达5万英镑(约合人民币55万元)，国防部的奖金总额更达到4700万英镑。
近年来，公务员居高不下的年终奖引发争议不断。英国首相卡梅伦自去年5月上台后，开始大力打压公务员的“疯狂”分红，大幅削减公务员奖金。
2、发什么?
实物：澳大利亚老板发55辆奔驰车
澳大利亚亚布卢镍精炼厂的老板帕莫绝对算是个“另类”。2010年12月圣诞前夕，帕莫大手一挥，拿出了1000万澳元(约合6500万元人民币)奖励员工。表现最好的55名工人每人获得一辆奔驰轿车。
帕莫为犒赏员工，提前当起“圣诞老人”送大礼，55名员工获得奔驰;750名员工出国度假游玩;还在赛车场举办狂欢聚会，让2000名员工携家带眷参加，当中又送出许多大礼。帕莫被澳大利亚媒体形容为“全世界最好的老板”。
聚会旅游：派对代替奖金 惹员工讨厌
许多企业在年终举办各种主题派对，表彰优秀员工，或者请员工家属一起来联欢。然而，韩国媒体近日报道，这种形式的“年终奖”遭到越来越多员工的厌倦。
如今已有50%的美国公司采用旅游假期来奖励员工。在英国商业组织给员工的奖金中，有2/5是以奖励旅游的方式支付给员工。在法国和德国，一半以上奖金是通过奖励旅游支付给员工。
此外，很多公司老板愿意出钱让员工去休假，他们希望通过休假，员工可以保持精神饱满的工作状态。
股票:低迷股票或 造亿万富翁
1月是金融机构发放奖金的月份。《洛杉矶时报》称，获利惨淡加上全球市场动荡，华尔街准备迎接近年最糟的分红季，甚至预期年终分红将缩水三成。
在华尔街，高级主管目前获得的年终分红大多是股票。耶鲁大学财经教授麦西表示：“今年或许年终奖金平平，但最后可能会造就许多亿万富翁。并不是所有股票长期都会表现良好，但从长远看，大部分都会有佳绩。”
从目前看，美国经济有逐步复苏的迹象，道琼斯指数已恢复到2008年危机前的水平。
3、怎样缴税?
为了避免年终奖“赢家通吃”，各国都在税法设计上绞尽脑汁，年终奖计税的方法依国情也大为不同。
英国是率先对高额年终奖金发难的国家，对拥有高额年终奖的银行业征收高额的年终奖金税，最高税率达50%。政府规定，从2011年4月开始对那些收入超过15万英镑的人的个人所得税征收率从40%提高到50%。
南非在计算年终奖应缴纳的税款时，并没有把年终奖计入某一个月的收入，而是根据年终奖的性质，采取把年终奖看成是全年收入一部分的原则。在采用周薪制的澳大利亚，年终奖更是被切分到每一周的收入中。而在这方面，最幸福的国家得数菲律宾，因为在菲律宾年终奖无需纳税。
4、怎样看待?
年终奖如果运用得好，可以极大调动员工的积极性;运用不好，则容易激发员工的不满或嫉妒，在企业内部激起矛盾。许多国家年终奖的发放制度，都与员工考核制度一起应用。
美国一家咨询公司的调查显示，40%得到年终奖的员工认为年终奖影响着对公司的忠诚度，因此他们建议，尽管预算紧张，仍要发放一些小礼品，哪怕是一两天的休假也会激励员工的斗志。而在同样重视年终奖的日本，人们将年终奖的数量当做老板对自己信任与否的表现。
实际上，年终奖已经不是奖励员工的唯一方式。 有人建议，在许多公司年终奖缩水、甚至取消年终奖的情况下，应该适当灵活地奖励员工。美国一家咨询公司的CEO钱德勒就表示，非现金的形式在今后的年终奖中会很流行，他建议用升职、更多的假期，甚至提供更好的车位来达到以往现金奖励的目的。
