1958年9月13日下午3时，随着钢城一号高炉流出火红的铁水，钢铁工业的“共和国长子”武钢正式诞生在中原大地之上。
回顾武钢50余年的艰难历程，无不感受到武钢几代人艰苦创业、奋发图强、勇于创新、谋求发展的闪光轨迹。
创业厚重的历史，光明的未来
新中国成立之初，中国的钢铁工业十分落后，且布局很不合理。在长江以南建设新中国自己的钢厂成为毛主席等中央领导日思夜想的心头之盼。
1955年，一张关于在武汉附近建设钢铁工业基地的蓝图被铺开。今年73岁的徐桂斌从鞍钢调到武钢工作。他说：“当年武钢的建设者来自祖国各地，在一片荒滩原野上，住草棚、喝浑水，手拉肩扛，条件十分艰苦。”
当时，西方国家为这张蓝图画上了一个大大的问号，《泰晤士报》甚至断言，这是中国人在吹牛。
三年后，武钢的第一炉铁水，也是新中国的第一炉铁水喷涌而出，标志着武钢正式投产。武钢创业者强烈的民族自尊心汇聚成一个大大的感叹号，有力地回击了来自西方的疑问。
一穷二白，从无到有，武钢的第一次创业为我们留下了一部感天动地的英雄史诗。
在中国逐渐向现代化迈进的过程中，武钢开始了“第二次创业”。这次创业，开创了中国钢铁工业成套引进国外先进技术和装备的先河。
“一米七”轧机，成为那个时代工业领域中耳熟能详的词语。在这套装备投产后，我国机械、电子、自动化等行业逐渐向现代化发展。武钢人当然不会就此满足。他们不仅快速消化吸收了“一米七”的231项专利和217项技术诀窍，还获得了3项国家发明奖，使武钢产品由过去的“黑、大、粗”变得“薄、亮、精”，改变了钢铁工业的品种结构，提高了钢材的自给能力。
1989年，为现代化大生产而建立完善科学管理体系的武钢开始由“产量效益型”向“质量效益型”转变。由量到质的转变，富有远见的武钢人找到了新的发展方向。
进入21世纪，钢铁市场竞争形势异常激烈。原本富足的周边铁矿，经过半个世纪的开采，采掘难度日渐加大;深处内陆腹地使得每年仅进口铁矿石的运输成本就比沿海企业高出数十亿元;国内新生代钢铁企业在轻装的成本包袱下，纷纷加快了建设和发展步伐，产能规模陆续扩大;武钢在青山区的发展深受武汉市的环保容量所限……武钢人的肩头，再次感受到了沉重的压力。
接过武钢新时期发展接力棒的总经理邓崎琳，几乎每天都在思考这些问题。在他和武钢领导班子的反复论证下，以中西南发展战略为核心的“第三次创业”被提了出来。武钢发展史上的第三张蓝图，很快摆在了面前：在做精做优武钢本部钢铁主业的同时，通过联合重组、新建防城港钢铁项目，实现武钢由内地向沿海发展。
创新优秀的品格，宝贵的财富
武钢和武钢人的特质就是创新。
在“一米七”时代，对于刚刚走出文革阴影的武钢人来说，能够迅速消化和运用新工艺，是一个相当严峻的考验。一位引进国的专家曾经断言，即使有了这套设备，武钢的生产力仍将不断下降，“一米七”最终会是一堆废铁。
以刘介、曾呈校为代表的一批工程技术人员，与千千万万的武钢人一道，掀起了科技攻关的热潮，最终用自己辛勤的汗水彻底改造了“洋数模”，结束了“一米七”轧机不能轧国产钢坯的历史。曾预言“一米七”要变成废铁的外国专家，重来武钢参观后不得不叹服：“变化之大，进步之快，令人惊讶!”
如今的武钢，早已站在了中国乃至全球钢铁工业自主创新的金字塔顶，形成了一大批具有自主知识产权的核心技术，企业核心竞争力显著提升。
在国家大剧院、“鸟巢”、杭州湾跨海大桥、西气东输石油管线、北京正负电子对撞机、神舟载人飞船工程等国家重大建设项目上，都有着武钢人的特殊贡献。
正在建设的广东台山核电站，每台机组小时发电量高达1750兆瓦，单台机组年发电量近3亿度，为三峡电站单台机组的2倍多，为全球最大的核电机组。
核电项目关乎国家安全，尤其在日本福岛核事故后，我国对核电安全把关极为严苛。这样的发电机组，必须由性能最优的硅钢材料制成。武钢再次不负众望，由其最新研发的高端无取向硅钢通过了这次严格验收，也填补了该产品的国内空白。这是武钢硅钢继供料世界最大水利工程三峡大电机后的又一个里程碑。至此，武钢实现了特大型水电、风电和核电机组所需高端硅钢产品的全覆盖。
长期以来，冷轧硅钢的生产技术一直被西方视为工业秘密而加以垄断。然而，就是在这样一个被西方牢牢把控的钢铁工业领域，武钢人硬是凭着一股不服输的创新精神钻了进来，并逐渐占据了极为重要的地位。
就在去年10月下旬，武钢宣布，其不仅在国内首次成功研发出高端取向硅钢用于制造大型变压器并实现出口，而且已经形成年产15万吨高磁感取向硅钢批量供应能力，武钢已成为国内外两个市场的最大供应商。
对此，武钢的冶金专家张寿荣院士激动地说，国家交给我们的任务没有耽误，在国外封锁技术的前提下，武钢不断消化吸收再创新，最终形成了自己特有的硅钢生产核心技术。
不仅是硅钢领域，在“应用一代、试制一代、探索研究一代、思考规划一代”的创新方针指引下，武钢开发生产的高级轿车用钢和高性能结构钢都一次又一次地活跃在世界舞台，为我国装备制造业水平提升和产业升级做出了重要贡献。
责任光荣的使命，庄严的承诺
作为中央企业，武钢始终坚持经济效益与社会效益并重，时刻牢记承担的使命与责任，在加快企业改革发展的同时，积极履行各项职责，为推进和谐社会建设作出了示范。
2007年，武钢推出《社会责任报告》，这也是我国钢企首次发布此类报告。之后，每年都有一份厚重的报告出炉。邓崎琳在卷首语中写道：武钢要做依法经营、诚实守信的表率，做节约资源、保护环境的表率。
多年来，武钢模范遵守国家法律法规和社会公德、商业道德及行业规则，把诚信建设作为适应市场经济的要求、企业做大做强的基础和实现持续稳定发展的条件，使武钢在激烈市场竞争中立于不败之地。
从铁矿石、煤炭进厂，直到能够满足不同用途的钢产品出厂，每一个环节背后，都活跃着这样一个并不起眼的团队武钢质检中心。该中心严把每一个质量检测关口，使武钢产品以“高品质、高附加值”的优势赢得了海内外市场。
走入中心办公楼，“一是一，二是二”的核心价值理念铭牌映入眼帘。利索干练的中心主任赵蕴智向我们介绍，在武钢的这个重点敏感岗位，诚信文化、廉洁文化已牢固渗透到质检职工的日常行为中。当不法供应商的种种作假手段被这些忠诚的质量卫士“封堵”后，有部分甚至铤而走险，以暴力手段威胁员工人身安全。然而，武钢人始终坚持原则、不畏强暴，用自己的鲜血捍卫着履行诚信责任的庄严承诺。
在2008年汶川特大地震灾害发生之后，武钢按照党中央、国务院的总体部署和要求，采取了有力的措施积极开展抗震救灾工作。
武钢共承担为灾区建设8.5万套活动板房和近3万吨钢材的生产任务，做到“救灾钢材价格不涨一分，数量不少一两，工期不误一秒”。同时，向灾区捐款4300余万元，组织了3批、共计38人次的医疗小分队奔赴地震灾区救助受灾群众，接收了41名伤员在武钢总医院治疗和一批灾区学生到武钢职业技术学院学习。据统计，在“十一五”期间，武钢各类捐款达1.8亿元，职工捐款2265.3万元，总额达2.02亿元。
走出去大胆的探索，全新的突破
1700多年前，鄂东铁矿开始开采。这一段漫长的开采史，使得大量浅表的铁矿石资源被消耗，目前剩余的大约3亿吨资源都深埋在500多米的地下，采掘难度和成本越来越高。然而，经过50余年的发展，武钢的产能却增长了近10倍。无奈之下，武钢所需的铁矿石只得依靠进口，其铁矿石的自产自给率也随之由最初的100%下降到不足20%。
于是，每年进行的进口铁矿石价格谈判，都在一再地牵动武钢乃至大多数中国钢企的神经。邓崎琳说：“中国钢铁企业要想摆脱受人"卡脖子"的命运，必须走出去。进口铁矿石价格飙升，让我们不堪重负，不走出去，就没有出路。”
三年前，一场席卷全球的金融危机为武钢提供了千载难逢的机遇。嗅觉敏锐的武钢决策层立即采取购买矿权、股权，通过合资、独资、参股等多种经营方式，以较低的价格获得了过去难以企及的铁矿石资源。
武钢集团总经理助理、总法律顾问刘新权告诉我们，过去的几年间，武钢频频出手，按“走出去”战略要求，积极参与国际资源竞争，通过一系列的股权投资和项目合作，建立了以北美为主的铁矿石战略基地，初步完成了武钢铁矿石资源全球布局。
在北美洲，武钢与加拿大C L M公司签订协议，购买该上市公司股份并获得bloom lake项目的权益，矿区资源总量达9亿吨。同时，武钢全力推进加拿大A D I项目和世纪项目，这两个铁矿项目拥有数百亿吨资源量及资源潜力，武钢将其作为未来重点海外钢铁原料基地，2011年完成了A D I项目和世纪项目上市公司股权交割和项目合作协议签署，武钢成为这两个上市公司和项目公司的重要股东。
在非洲，武钢获得了利比里亚邦矿60%的股份及为期25年的开发权。同时，武钢获得马达加斯加苏拉拉铁矿项目矿产勘探及开采40%的股份，项目计划2014年建成投产。
在南美洲， 武钢出资认购巴西E B X集团控股的MM X公司股份，成为M M X公司第二大股东，获得该公司长期的铁矿产品权益。武钢还与委内瑞拉矿业集团达成长期采购合同，开启了中委矿业合作的新篇章。
此外，武钢还与澳大利亚矿业公司C X M完成了股权交割和项目合作，成为C X M公司第二大股东，以60%的股比控股项目公司，主导5个优质铁矿区的开发。截至2011年底，C X M项目5个矿区的钻探完成总进尺53000米，已探明矿量近6亿吨。与此同时，武钢大力推进港口可研工作，到2012年元月，已就合资协议的可研事项与澳大利亚矿业公司CX M达成一致。
目前，武钢已锁定海外铁矿石权益资源量数百亿吨，成为全球钢铁企业中最大的铁矿石资源拥有者，极大地增强了其资源保障能力。
“最少3年，最多5年，我们将不需要再从海外铁矿石开发商手中进口一吨铁矿石。”
